上班第三天，开始慢慢习惯了，不知道怎么回事最期待的就是午饭时刻，一群人在一起吃，虽然POSE很丑陋，但是味道很好，大家有说有笑的。

晚上10点，家里居然停电了。热！

第四天，早早来到公司，没想到bob的速度比我还快，他都已经在那看书了。礼貌地招呼了一下。今天ZW实习期到，没有续约，于是我就被调到了他的位置，上午还在玩DNS的养成类游戏Build a bear，下午就换成了PC版的Scratch，俗称DJ！很有型！不过操作不是很方便，Numark的手感不行。

下午下班前Terry宣布加班，我也留下来。JL买了蛋糕，原来是QKL过生日！大家齐唱恭祝你福寿与天气。。。每人分了一份蛋糕，Claire还拿相机出来照相，可能在老外眼里，这样的生日过得有些简单了，应该有个什么Party之类的才像过生日的样子吧？！

晚上到到百盛-1F吃的乡村基，我点的姜爆鸭丝，味道还不错，配一叠办黄瓜，一碗番茄蛋花汤。边吃边打望！第一次和兄弟们一起出去吃饭！吃完晚饭，我又测了下Crasher，这个游戏做得不错。不过BUG也很多。在QUQU的帮助下，我完成第一次较为正式的report。小彬今天也告诉我，Screenshots的命名要规范，一般是bug_loaction.今天又有收获！

下班后，写字楼的中央空调就停了，虽然有风扇，但是办公室还是热得像蒸笼，我们一个二个就是包子。。。一直蒸到晚上10点一刻，我才离开！Terry很照顾我们，都按 over time 4 hours报的！

回到家都快11点了，累死了，热死了！

今天是工作第二天，要慢慢开始熟悉这样的生活了。今天没有赶车，因为昨天赶车已经都要把我折磨疯了，我今天早上起床，右脚小腿肌肉僵硬，想来想去，昨天挤在公车上一个多小时，果然今天“废”了，走路都一瘸一拐的。

骑车的感觉真好，只不过车咯吱咯吱响，习惯就好。骑车比我昨天赶车快了半个小时，在等电梯的时候，遇到翻译组的bob（昨天介绍没听清楚，好像是这样的。）和bob边聊边走，到了公司，没想到，我们是第一个到的。后来慢慢有人组队到达，Terry是负责门钥匙的，指纹打不起，因为断电了，只能用钥匙开。

今天小彬没来，听说是感冒了，而且昨天还加班，可怜啊。我只好向Terry报告，Terry给了我一个新版本的FOOTBALL，还是NDS的，让我再熟悉下，我就慢慢熟悉，最后，找了10个BUG，呵呵，慢慢开始入行了，算是这样吧？

中午吃饭，跟着nan xi，到走廊拿了盒饭（两荤一素，6元，味道还不错），到楼上吃，没座位了，去晚了，只能站着吃，哎，吃饭始终是一个需要解决的问题。斜对面的棕发MM，我们让她坐，她居然用中文说了一句“不要”（听上去是在撒娇）之后就蹲在墙角，不熟练地用筷子吃饭。我看着好心疼啊？！（临时人员：人家怎么吃饭，关你P事！）。我快速吃完饭，去厕所洗了把脸，就回到办公室。今天Terry把我的指纹做上去了，用了下，果然先进！

午休时间整个办公室被我们组吵得无法休息，G哥和Terry他们又开始玩DOTA，G哥叫我玩，我说不会。其实我不想玩，只想好好休息下。

下午他们一直在谈论国服要开WLK的事情，先是搜狐的新闻，他们还将信将疑，不怪他们，TG的天下把广大P民弄得个个蛋疼。然后腾讯也确认了，接着NGA也确认了。。。我猜今天wower(CN)肯定炸开了锅！不过这和我有蛋关系，哥早就投奔台服了，享受资本主义的腐朽生活。不过现在没时间玩了，不然在办公司，哥还能当个高端玩家。

今天本来要加班，不过Terry告诉我没我的事，可以走。我想才来的，不好吧，还是跟大伙学习下，但是6点下班时，问Terry加到几点，他说10点。但是我是骑车来的，恐怕守车的不允许，就打报告先闪人了。

骑车回家，提前半小时，这样的话，我每天能节约1小时+锻炼身体+避免挤公车。NICE！

BTW，Ubisoft的姐姐昨天打电话，让我面试，但是我已经开始实习了，就婉拒了，但是今天姐姐还发邮件来，努力给我争取机会，要我抽时间去面试。说实话，我真的很想去试试，但是恐怕没时间了，周末的话，Ubisoft可能不上班。哎！如果他们周末能面试我，我就去！

今天是我正式工作的第一天，充满了期待与焦虑。上班时间是朝9晚6，中午一小时午餐+休息时间。每天8小时，每周40小时。老外很准时，到点铃一响，VP就率先闪人！

早上8点出门，上了81路，才知道什么是挤公交，什么是堵车，原本半小时不到的车程，硬是堵了快一小时，还好按时到了，在等电梯的时候碰到了VP,他是个法国人，进公司也是VP带我和大家打招呼。我还被误认为是翻译了。。。囧

Terry好像是Project Manager，先安排我坐下，然后拷了份PPT给我，让我学习。基本上就是个入门。然后又给了我一个NDS，让我玩，并且按照PPT里要求的写BUG，我上手还是比较快，很快就玩熟了。HR又安排我和其他测试组的同事们见面，做个介绍，小彬是组长，给了我一些参考资料，然后辅导我完成最初的report。后来就是合同，我先实习一个月，实习期满，通过考核，然后签正式合同。Contact是全英文了，不过也比较容易读，就是第一见到英文合同，还是人生第一次工作，我有点意外。看了下，不懂的问了HR,然后就签了。Marc大概11点才来公司，看到我在开始做测试了，就过来和我打了下找哈，我说我在do practice，Marc说了一句：Good，Practice makes perfect！很给力哦！不过转正后的工资对我来说有点小小的惊喜，比起我的期望值高了不少，幸好面试的时候没有直接给Marc说我期望多少钱，这点是经验，如果用人单位问你期望薪资，你就写个面谈，英文talk on-site.其实，我更看重工作环境，离家不远，氛围也很轻松，关键是准点下班，一般不要求加班，薪酬还不错。

后来按照小彬的指导，把report又修改了一遍。到了中午，午饭时间，我在对面的面馆吃的饺子，味道很好！明天想试试盒饭。如果公司有餐补就更好了。

饭后回到办公室，没有怎么休息，就接着修改我的report，边修改，边写，再修改。下午，一个MM来面试，是Terry和HR面试的，我记得我当时是Marc和HR面试的，Marc是我们的大boss，好像仅次于VP，办公室人称小马哥！小马哥的口语很纯正，以后多交流，我的口语成绩肯定不会滴。对了，还有翻译组的众，也要多交流，一个同事，我觉得很面熟，感觉人不错。

下午4点，把找到的BUG报告飞鸽给了小彬，他很细心的给我指导，我学到了很多，原来，BUG并不是我想象中那么easy，他的工作我觉得很专业，让我觉得公司很有前途。需要学的还很多，还好，我自认为学习能力还比较强，我每天都要比他们多努力一些，让他们看到我的进步，更重要的是，我自己能力在不断提升！

我右上角坐着两个老外，一男一女，我不时在偷瞄MM，棕色头发，挺漂亮的。道听途说一句话：If you dream of a blond, your life sucks. If you dream of a brunette, your life is wonderful.果不其然！！从早上到晚上，就一直在敲键盘，我隐约看见他们是在用IM，说到IM,公司规定不能用QQ和MSN，唯一的IM就是Skype，呵呵，挺特别的。

到了6点，铃想，从VP开始，老外都一个个投胎式地冲出公司，原来，闻名不如见面，看到他们对于时间的态度，我彻底服了。我把第三次修改的report传给了小彬，然后归还了NDS，就走了。

在离公司不远的地方就有车站，路上和nan xi聊了哈，他就坐我斜对面，今天也算交了几个朋友了，还有G哥，是I.I.T，管电脑和网络的。

然后，上了车，堵了一个小时到站，走了15分钟到家！

我明天一定要骑车上班了，成都的交通很悲剧！

C’est La vie!

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郑钱花by川子(4万亿, GDP, 和我有蛋关系)

买房子&买房子by周云蓬(知道有一天咯, 房价涨到100W)

之前对找工作没有什么认识，总觉得发个邮件去就行了。其实不是这样的，你需要把每一步都要做好。其中，心态很重要。

读完大学，我还是那么浮躁，静不下来，总是心比天高，命比之薄。好在比目及时纠正，我才恍然大悟，哦，原来是这样的！好的心态在于要有正确地态度。对待每一件事情都要认真准备，只有积累到一定程度以后，你才能抓住机会。好的心态必然需要好的心智。李开复说过，要有勇气去改变能改变的；有度量去接受不能改变的；有智慧去区别二者。只有清楚地认识自我以后，才能清晰地看清这个世界。

在比目的帮助下，我完成了我的Cover Letter 以及 Resume，对于不同的公司，我所选取的重点也不尽相同。这就好比写PS一样，要有侧重。在网上投了几家，好几天没消息，心里真有点没底，我都准备去招聘会或者人才市场去试试。哪知道面试通知一个接一个，先是Gameloft的，然后是Ubisoft的，还有Bug-tracker的。

15号，有两家公司。先是Ubisoft的，我提前到了一会儿，填了表格，然后打电话通知我的姐姐接待了我，姐姐很漂亮，我真的动心了，和姐姐对视了几次，心扑通扑通的跳，仿佛忘了来这的本意。走远了，我是来找工作的！后面陆陆续续来了3个人，其中一个MM，我们四个人在会议室里，姐姐拿了题，交代了几句就让我们做。由于在网上查过一些面试公司的资料，心里也有准备，果不其然，英文答题。一共12道，前6道很开放，问一些专业知识的大概，后5道是5张图，问Bug在哪，叙述出来，这些都是Ubisoft做的游戏的截图，最后一道给你一幅画，让你写一篇文章。我第一感觉就是《我是传奇》。总体过程还是比较顺利，第一个交卷，后来姐姐问我题难不难，我说不是很难，可能我答题有些口语化了，姐姐说不怕。评审是个罗马尼亚人，只会罗马尼亚语和英语。姐姐说下周会邮件通知我，好期待！

出了Ubisoft，就马不停蹄地奔向Gameloft，从软件园到孵化园的路上，雨越下越大，我没带伞，就被淋了。和两年前一样，Gameloft没什么变化，前台MM也不爱搭理俺。接下来登记–等待–做题–交卷–走人。题目还是英文，开放问题+翻译，很简单，15分钟就做完了。于是赶车回家，在公车上，MM打来电话，说我笔试已经过了，让我下周上机测试。好吧，我就当去玩一下。

16号早上，Bug-tracker的MM打电话说，面试官下午有事，让我提前去。于是我1点之前就到了，公司在春熙路，不大的地方，16F，我感觉有点摇晃–可能是地震后遗症还没康复。过了一会儿，MM让我先做题，果不其然，还是英文。一些选词填空（感觉回到了高中）+开放性问题。做完以后面试官Mark和MM面试我，英文交流，感觉自己的口语还行，一点儿也不怯场，Mark拿着我的Resume就开始问问题，问题不难，整个面试氛围很和谐，交流还算顺利。我开始倾向这家公司了。面试完后，问MM什么时候答复，MM说可能就下周，只需一面，只要Mark拍板就行了。感觉Mark对我印象还不错。

接下来还需要准备上机测试，玩下各种平台的游戏。做好准备，找到工作！加油！

纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称”国软”),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?更何况 开源企业，这是为什么呢?
今天风吹就给大家简单分析下:

1.”作坊”式管理

“作坊”往往是效率最高的, 国软几乎都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的.组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的”暴力开发”是行不通的.

2.”法制社会”

上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗?

3. 自身自灭

国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的google去.这也是为什么国软喜欢招有经验的人,因为没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了.

4. 销售-开发-维护脱节

这点是非常严重的,会直接导致项目流产的.国软的典型的做法是,销售为了业绩,在没有调研的情况下就签了合同 (这里主要是指项目型的,产品型的一般可以控制),而且合同的范围也非常模糊,可大可小,接下来就是调研人员上场,调研后发现,10w块钱的合同,调研出来了100w的需求,接下来就是和客户扯皮,最后直接导致项目流产,甚至打上官司.项目或产品上线后,维护人员对系统不了解(一方面是没有文档,另外一方面维护人员一般没有参与到开发中),接下来往往就会发生两种情况:

a.维护人员在不了解系统的情况下擅自修改,结果导致系统越改问题 越多.

b.维护人员一不做二不休,所有客户反馈的问题全部打回给开发人员,于是开发人员就生不如死,在做别的项目的同时还要维护以前的项目,结果就是导致几个项目都失败.

5.缺乏规划

今天要用这个,明天想用那个(笔者就经历了公司在半年的时间内对框架进行了两次大的变动,导致开发人员都必须重新学习框架)产品也接,项目也接,大的也接,小的也接.今天领导说往左走,明天说往右走,也不能怪领导,他也没经验,我们就是他的DEMO.公司没有一个明确的目标,要做成什么样,只是一味的提出做大做强,但是没有规划出如何做大做强.(和我的标题一样哦)

6.三无-无需求,无设计,无测试.

a.没有文档是国软的通病,曾几何时,产品经理丢过来的那一句话:” 喂,**,给我做一个**模块来”,然后开发人员就开始埋头苦写了.

b.当然如果你天资聪慧,可以轻易理解出产品经理的意思,那有没有设计都无所谓了,但是,当有一天别人要维护你的程序的时候问题就出现了,没有文档,代码又那么天马行空,怎么维护?改了这个地方,又影响了那个地方…

c.其实程序员都懂得测试的意义,可以工时安排的那么紧,哪来的时间测试?测试又没有算工时.所以几乎所有的程序员的做法就是,直接丢给用户测试

这时候有人肯定要问:那项目经理呢?他不是可以测试吗?请记住这是国软,刚才写代码的那个人就是项目经理,还是售前,还是设计人员,还是维护,还是…归结还是成本问题,在外资软件公司中,做文档的工时是比做开发的工时更多的,国软为了节省成本,这块当然要 CUT掉了.不必去追去文档有多么详细多么美观,需要做的就是找到一个平衡点,一份适合自己的文档.

7.员工都是”十项全能”

在国软里面的员工各个都是十项全能(笔者就是一个鲜明的例子,从系统调研分析设计,到进度管理,开发,测试,验收,实施,维护,甚至拉给客户拉网线都需要我去.)直接导致的结果就是这些员工每过多久就直接出来自己开公司了…嘿嘿又一家作坊诞生了…这样做对员工个人其实是有好处的,但是对于企业本上来说是没有好处的,并不是说员工成立了作坊,成为了你的竞争对手,而是让员工各个都是十项全能的结果就是

a.员工都是”十项全不 能”.

b.员工一旦离职,他手头的项目必定流产.

c.对公司的发展是不利的(细化分工).

8.莫不关心

老板并不知道员工在做什么,员工也不知道老板在做什么.上级很少去关心下级的工作,更别说去关心下级的生活,一个东西丢给你,一个月后交差,中间不管你任何事情,交不了差就唯你是问.下级也不知道能为上级分担什么,只有等着上级分配任务.甚至还有些老板都不不知道员工的名字,在这样的国软的,每个人都是孤立的,又怎么能做大做强呢?

9.企业文化

所谓十年树木,百年树人.国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了,什么”为客户创造价值”,”做最好的行业解决方案”,”软件公司的最大资源就是人才”等等,要多华丽有多华丽,重复体现了”口号文化”.真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢?

10.盲目跟风

很多国软看到人家外企软件公司最近在搞什么推进活动,就跟风,效仿外企做,可是无法领悟精髓,纯粹只是在模仿.(外企集体笑:”一直被模仿,从未被超越”)做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财.

11.缺乏”执行力”

国软的通病,就是”执行力”,国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?

导致这个问题的主要原因有两个:

a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.

b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员 工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.

12.管理混乱

没有划分清楚员工的归属组织,员工并不明确他的上级领导是谁,导致有的员工处于游离状态,有的是员工又是多个领导,不懂要听谁的,有些人忙的要死,有些人又闲的要命,最后搞的最痛苦的就是员工,导致员工离职.

13.缺乏团队精神

为什么会缺乏团队精神呢?并不是国软没有这方面的概念,国软也很希望培养员工的团队观念 和精神,

无奈因为国软,一般都是一个人负责一个或者多个项目,连团队都没有,何来的团队精神?

14.无法做到补 足

一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.一个员工一旦辞职,会有N个项目没人维护.A组的员工无法胜任B组的工作,归根结底就是组织上根本没有考虑过组织变动对项目的影响,没有提前培养人员.

15.一成不变和随心所欲

有两类人一种是把前辈的东西COPY过来,不作任何修改,因为他深信,前辈的一定是对的,还有一类是不管前人怎么做的,一律不要,全凭自己的”经验”,随心所欲,天马行空的进行自主研发,造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.

16.人才育成

成本,还是成本,培养一个人要多少成 本?这就是国软做不大的原因,永远只能停留在”作坊”的原因.

17.向心力.

老板做的是事业,员工做的是事情, 这是国软员工的一致观点.

18.恶性循环

a.人员力量不足 -> 接不了项目 -> 收入少 -> 人员流失.

b.人员力量不足 -> 强行接项目 -> 亏本 -> 破产.

最后 我想说一句的是:成也国软,败也国软.

说的不对的地方请大家指出,或者补充下没说到的地方.

来源：风吹的博客